← Назад к категории Здоровье и безопасность

Безопасность технологического процесса - почему надежность является ключевой

Отношения между безопасностью и надежностью слишком часто игнорируются. Надежность - это ключ к разблокированию улучшенной безопасности технологического процесса и более продуктивной и рентабельной установки.

Эндрю Фрейзер, управляющий директор надежного производства

Эндрю Фрейзер, управляющий директор надежного производства

Эндрю Фрейзер, управляющий директор надежного производства

Безопасность технологического оборудования - это горячая тема, и не зря. Законодательство и стремление сохранить хорошую репутацию лежат в основе естественной заботы о благосостоянии сотрудников. Безопасный завод обеспечивает продуктивную и приятную рабочую среду, но рабочий день в перерабатывающей промышленности непредсказуем с потенциальными случаями несчастных случаев, которые никогда не случаются.

Однако, когда технологическая установка работает надежно, количество необходимых срочных реактивных действий уменьшается. Исследования показывают, что увеличение доли профилактического и прогностического обслуживания приводит к явному уменьшению количества травм, в некоторых случаях на 50%. Тем не менее, немногие компании признают эту тесную взаимосвязь между надежностью и безопасностью, и все меньше придают надежности такое же доверие, как и безопасность. Это не только ключ надежности для достижения целей безопасности, но также может повысить эффективность и снизить затраты.

Двадцать лет назад действия в отношении безопасности, как правило, были реактивными, когда их вызывал инцидент, происшествие или расследование. Мы прошли долгий путь с тех пор, и большинство компаний признают важность создания обширной политики безопасности. Ведущие компании гарантируют, что надежность является ключевым элементом в политике безопасности; надежный завод является безопасным заводом, является экономически эффективным предприятием.

Безопасность технологического процесса = надежность

Хотя надежность - это не единственный способ обеспечить более безопасную технологическую установку, компаниям очень сложно иметь хорошую безопасность, не будучи надежной. Это было замечено раньше; несоразмерная энергия управления, необходимая для достижения показателей безопасности в реактивной среде, может привести к пренебрежению другими ключевыми аспектами эксплуатационных характеристик. Преследуя идеальную запись о безопасности, не изменяя характер рабочей среды, которая способствует этим несчастным случаям, например ненадежность, использование активов может резко снизиться, в результате чего компании будут бороться в финансовом отношении.

Имеются убедительные доказательства, подтверждающие теорию о том, что надежное растение является более безопасным растением. Данные, собранные у крупной американской компании по производству бумаги на некоторых пятнадцати заводах по всему миру за пятилетний период (см. Рисунок ниже), показывают использование активов растений (синий) от уровня травматизма (красный). По мере увеличения использования активов скорость травматизма снижается. Корреляция между ними равна 80%; это чрезвычайно важно для промышленных данных. Более того, более высокий уровень использования активов и производства, очевидно, способствует росту выручки. Таким образом, не только надежность будет снижать травмы, но и повысить эффективность и принести значительные финансовые выгоды.

Данные по производству бумаги

Большинство аварий происходит в реактивных ситуациях. Когда завод работает хорошо, с высоким уровнем использования активов, на него приходится меньше реагировать. Ключевым аспектом надежного завода является менее реактивное обслуживание (любая работа не запланирована по крайней мере за семь дней вперед). Исследования Exxon Mobil показывают, что обслуживающий персонал в пять раз чаще получает травму во время реактивной задачи, чем во время запланированного. Кроме того, в исследовании, проведенном Европейским агентством по безопасности и гигиене труда, озаглавленным «Техническое обслуживание и безопасность и гигиена труда - статистический обзор», было установлено, что персонал с реактивным обслуживанием, скорее всего, подвергается воздействию высокой температуры, сильного холода, влажности, громкости шумов и опасных веществ. Надежное растение находится в завидном положении, чтобы иметь возможность планировать заранее и составлять недельный плановый план обслуживания, уменьшая ненужную реактивную работу и, как следствие, травмы.

Надежный процесс

Но, конечно же, надежность не начинается и заканчивается техническим обслуживанием. Это похоже на обвинение в вашем гараже за плохую надежность вашего автомобиля. Они не проектировали и не строили его, и они не управляли им ежедневно; гараж только исправляет недостатки. Для драматических, устойчивых изменений в надежности и безопасности наилучший подход заключается в том, чтобы повлиять на культурные изменения. Это начинается с лидерства, дающего понять, что надежность является основополагающей для того, как работает бизнес, и поощряя всех сотрудников брать на себя ответственность и право собственности на уход за активами. Для достижения надежности необходимо разрабатывать, покупать, хранить, устанавливать и запускать, эксплуатировать и поддерживать активы таким образом, чтобы избежать введения дефектов, которые в противном случае привели бы к простоям, дополнительным расходам и безопасности и экологическим событиям.

Быстрая и простая подгонка - это не…

Установление культуры надежности во всей организации не является быстрым процессом, и это нелегко. Но принятие параллельного нисходящего, восходящего подхода к улучшению и преодоление этой гигантской задачи на более мелкие, является хорошим началом и может принести некоторые мгновенные результаты. От тех, кто выполняет самые высокие исполнительные функции до сотрудников на фронте операций и работ по техническому обслуживанию, вдохновление культуры надежности и повышенной безопасности возможно только тогда, когда внушается чувство волнения для обеспечения более безопасного и эффективного рабочего места. Это в конечном итоге даст огромные результаты; те, кто ближе всего к работе, лучше всего подходят для наблюдения за тем, что есть и не работает, и поэтому являются неотъемлемой частью осуществления изменений. Многие компании сообщают, что после работы над политикой надежности сотрудники с большей вероятностью будут следить за оборудованием на заводе, сокращать частоту обслуживания и лучше понимать, насколько важны они в общем управлении бизнесом.

Затем эта задача будет поддерживать эти улучшения. Ведущая британская нефтехимическая компания работает над процессом устойчивого повышения производительности, разработанным компанией Reliable Manufacturing, и в результате приверженности высокого уровня, участия всей компании и регулярных оценок с тех пор достиг рекордного уровня производства. Трехфазный процесс выглядит следующим образом:

Процесс изменения
  • Фаза 1 - Взаимодействие

Помогите сотрудникам понять необходимость изменений и «разморозить» то, как делалось в прошлом. Просветите их в хороших операциях и техническом обслуживании и вовлечь их в фактический процесс перемен. Получите каждый отдел, работающий вместе, чтобы продвигать изменения вперед.

  • Фаза 2 - Трансформация

Если значительная часть рабочей силы понимает необходимость изменений и их роль в превращении этих изменений в реальность, весь бизнес сможет работать вместе, чтобы преобразовать старые, неэффективные практики в новые способы работы для повышения безопасности и надежности.

  • Фаза 3 - Sustain

Устойчивость - это название игры. С руководителями фронтовых линий и рабочими на борту, устойчивость намного более достижима. Но для обеспечения высокой надежности и уровня безопасности наилучшим вариантом является постоянное улучшение. Аудит новых рабочих процессов, введенных во время фазы 2, чтобы увидеть, что работает, и улучшить то, что не является. Перерабатывающая промышленность не застаивается; ни рабочие процессы не должны быть.

Создание устойчивой культуры надежности на заводе приводит к улучшению во всем бизнесе, от более низких показателей травматизма до более высокого использования активов и производства. Со временем эти преимущества приводят к повышению удовлетворенности клиентов и, в конечном счете, росту выручки. С надежным заводом персонал безопаснее, больше инвестирует в свою работу, и время не тратится впустую на неприятные сюрпризы, поэтому обеспечение высокого качества обслуживания может иметь приоритет.

Индустрия технологической промышленности

новости по теме

Оставить комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены * *

Этот сайт использует Akismet для уменьшения количества спама. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.