← Назад к вашей категории

Изменение вашего подхода к контролю может подорвать производительность установки

Морская платформа

Ключи 5 к успешному переходу от запуска к оптимизации

При повторном подключении к другу я вспоминал о проекте в мои дни, работая вместе в области нефти и газа. Эта работа подчеркнула разницу в навыках, необходимых при запуске процесса и тех, которые необходимы для оптимизации производительности. Что может показаться любопытным, это одно и то же.

Сайт был оффшорной Западной Африкой на новой полевой установке, оборудованной старым оборудованием. В то время мой друг и я были амбициозными, молодыми, контролировали инженеров. Мы узнали на ранней стадии с компанией, чтобы задать много вопросов - просто не слишком много, чтобы появляться как дети 5, - прежде чем продолжить работу.

Открывая клапаны, меняя приборы, принимая показания и т. П., Мы обычно могли понять, как разные системы галочки. Практическое взаимодействие с процессами дало нам интуицию, что руководства для OEM и схемы P & ID просто не могли.

Наша философия была одним из систематических мастеринга и экспериментов. В конце концов, мы знали, что важна только одна цель: сделать больше продуктов. Используя наш подход, мы обычно быстро достигаем нашей цели ... обычно !!

Мой друг напомнил мне экипаж сайта - группу из разных национальностей, возрастов и темпераментов. Сначала было ясно, что две вещи были кристально чистыми: от менеджера до техника они знали завод, как заднюю часть их руки, и они гордились тем, что начали работать. Каждый из них сыграл определенную роль в пуско-наладочных работах на платформе, и каждый из них был уверен, что они лучше знают, как управлять им.

Действительно, во время передачи нам регулярно говорили, что элементы управления не требуют корректировок - выиграть нечего. Это было несмотря на ежедневные настройки и рутинные вмешательства, которые они регистрировали в течение недель, предшествующих нашему прибытию. То, что показалось нам странным, заключалось в том, что те же навыки, которые получили платформу вверх и бег, были отброшены, поскольку работа переместилась от запуска к запуску и улучшения производительности.

Переход от запуска к нормальной операции требует аналогичных навыков и сходного мышления. Даже так, что переход - это тот, который смешивает большинство команд. Независимо от статуса завода, по моему счету есть пять принципов, которые всегда стоит иметь в виду:

1. Вычислить риски

Возможно, «опытные риски» - лучший термин. Независимо от того, используйте знания, которые у вас есть вместе с общими знаниями своей команды, чтобы охарактеризовать проблемы и установить возможные решения. Используя знания и опыт большей группы, легче разработать план действий, который ограничивает любые риски для растений и персонала. И не допускайте экспериментов в рамках согласованных пределов.

2. Используйте ваши данные

Независимо от того, являются ли ваши данные «большими» или «маленькими», обязательно включите его в работу. Когда он показывает изменения в производительности, задайте операции, инжиниринг и техническое обслуживание, что изменилось. Данные являются ценным ресурсом, и заводы собирают его по какой-то причине. Используйте его, чтобы проверить свои гипотезы и продолжать обдумывать его, пока данные не будут иметь смысла.

3. Определить причины

Фиксирующие симптомы могут чувствовать себя хорошо, но в конце концов это может быть контрпродуктивным. Фактически замена клапана или настройка контроллера, который не ведет к плохому поведению, может ухудшить ситуацию. Знания сообщества могут помочь вам избежать этих ошибок. И если вы не знаете, где находятся нарушители спокойствия, подумайте о технологиях, которые могут диагностировать производительность и изолировать недоработку растения.

4. Сосредоточьтесь на узких местах

Области, ограничивающие производство, создают большие возможности для улучшения. Часто наименьшее улучшение узкого места приводит к значительным выигрышам в выходе. К счастью, эти области, как правило, известны большинству, которые были вокруг растения в течение хотя бы короткого периода времени.

5. Оптимизация - это путешествие

В то время как запуск может закончиться, когда начинается производство, оптимизация при нормальной работе является бесконечным усилием. Обязательно применяйте свои знания и знания, так как они продолжают расти. Всегда начинайте с небольших и простых исправлений, чтобы генерировать импульс для себя и для более широкой группы. Как может сказать вам руководство: ROI - это не пункт назначения ... это путешествие.

В то время как многие команды борются, когда они переходят от запуска к нормальной работе, мой опыт показывает, что это связано с изменением подхода команды. Многие не могут использовать тот же обмен информацией и систематические эксперименты, которые оказались успешными на раннем этапе. Если ваш опыт выявил другие ключи к успеху, пожалуйста, поделитесь ими со мной и сообществом здесь, на PII.

Дэмиен Мунро

http://www.controlstation.com

Дэмиен дает представление о контроле и автоматизации процессов, которые рождаются из его опыта в военной авиации, морской нефти и газа, прецизионной фармацевтической и полупроводниковой промышленности. Его образование на

Читать полностью Bio

новости по теме

Оставить комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для уменьшения количества спама. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Не пропустите ни одной точки обзора!

Enewsletter

- Подпишитесь на нашу еженедельную рассылку новостей и будьте в курсе последних новостей и событий, продуктов, технических статей и точек зрения

Пришлите мне отличный материал

Добавьте свою точку обзора

Станьте лидером мысли

- Повысьте свой авторитет, повысите узнаваемость бренда и повысите свою репутацию в качестве ключевого фактора в отрасли

Узнайте больше

краткие курсы Вольфсона 2019