← Назад к категории ИТ, систем управления и программного обеспечения

Советы по бюджетированию: минимизация рисков при модернизации вашего оборудования

Логотип Peregrine Leasing

Капиталовложения являются неотъемлемой частью управления производственным и перерабатывающим бизнесом. Больше, чем в любой другой отрасли, зависимость от современного автоматизированного оборудования означает, что процессоры задействованы в почти непрерывном цикле модернизации и замены, обусловленном жизненными циклами естественных машин и быстрыми изменениями в технологии.

Бюджетирование на модернизацию и замену оборудования сложно, особенно в условиях неустойчивого экономического климата, в котором мы живем. Получение положительной отдачи от инвестиций, т. Е. Обеспечение того, что вклад в производство и прибыль перевешивает общую стоимость владения, имеет важное значение, в противном случае накладные расходы на оборудование будет перетаскивать компанию в неуправляемый долг.

Но прогнозирование рентабельности инвестиций в капитальные затраты требует долгосрочной перспективы. И когда Брексит надвигается, а фунт слабый, любому трудно предсказать с какой-либо степенью уверенности, что рынки будут выглядеть в течение года, не считая пяти. Такая неопределенность увеличивает риск капитальных вложений, потому что сложнее прогнозировать результаты решений о бюджете.

Однако экономическая неопределенность не освобождает процессоров от необходимости инвестировать в основное оборудование. Решения по-прежнему необходимо делать независимо от трудностей. В этих обстоятельствах, это требует тщательного рассмотрения всех факторов в игре, а также понимания различных вариантов финансирования, доступных вам.

Ограничьте свои цели

Ключом к любым инвестициям является то, что он должен начинаться с четкой бизнес-цели. Даже если у вас есть старый механизм, который приближается к концу срока его службы и нуждается в замене, есть более широкие факторы, которые следует учитывать. Вы хотите просто заменить как-для-подобного, или это возможность повысить эффективность и производительность? Если да, то как? Какие другие изменения могут быть внесены, и как это будет соответствовать?

Дело в том, что если вы начнете с определенной цели - мы хотим, чтобы эта новая единица оборудования увеличивала производительность на величину x - вы можете затем работать назад, чтобы оценить, насколько она реалистична, и b) она финансово жизнеспособна, т.е. возвращается будет перевешивать издержки. Для крупных инвестиций проконсультируйтесь у профессионального консультанта, чтобы помочь вам в этом.

Взгляните на весь бизнес

Как уже говорилось выше, инвестирование в новое оборудование никогда не является единым изолированным актом, поскольку новый механизм будет влиять на более широкие бизнес-операции. Распространенная ошибка заключается в том, чтобы подходить к обновлениям и заменам по частям, по одному за раз. Это вряд ли приведет к созданию наиболее эффективной и эффективной общей системы.

В сложной финансовой среде единственное, что вы можете контролировать и прогнозировать, - это качество ваших процессов. Каждая инвестиция, которую вы делаете, должна работать над всеобъемлющей бизнес-стратегией улучшения, будь то оптимизация производства или увеличение выпуска. Если вы просмотрите каждое отдельное обновление в виде шестнадцатеричного кода в более крупном процессе, вы, скорее всего, создадите и сохраните систему, которая даст вам положительную рентабельность инвестиций в долгосрочной перспективе.

Понимание ваших вариантов финансирования

Когда прогнозирование будущих прибылей затруднено из-за волатильности рынка, вам необходимо стремиться максимально снизить риск капиталовложений за счет гибких механизмов финансирования.

Очевидным примером является использование механизмов закупок на покупку, чтобы распространять высокие первоначальные затраты, особенно если у вас нет ликвидного капитала. Лизинг - еще один вариант, который может компенсировать большую часть риска, связанного с покупкой оборудования. Финансовый лизинг обеспечивает дополнительный уровень защиты по сравнению с покупкой на покупку, снимая обязательство владеть напрямую. Если в конце срока аренды вы понимаете, что оборудование не дает вам ожидаемых результатов, оно может быть возвращено. В противном случае вы можете отказаться от аренды или заплатить единовременную сумму для полной покупки.

С другой стороны, операционная аренда полностью удаляет элемент покупки. Если вы действительно не хотите брать на себя риск с капитальными затратами, операционная аренда предоставляет оборудование по краткосрочным и среднесрочным контрактам в качестве забалансового элемента, при этом все расходы на обслуживание и обслуживание включаются в сбор.

Узнать больше

Peregrine Leasing является одним из ведущих поставщиков финансовых активов в Великобритании, с более чем 25-летним опытом в обрабатывающей промышленности.

Посещение www.peregrineleasing.co.uk , чтобы узнать больше.

Индустрия технологической промышленности

новости по теме

Оставить комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены * *

Этот сайт использует Akismet для уменьшения количества спама. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.